محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک | مزایای برنامه ریزی استراتژیک | استراتژی | علی خادم الرضا مدرس و مشاور کارآفرینی و توسعه کسب و کار

محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک

محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک

با وجود مزایای برنامه ریزی استراتژیک ، بسیاری از صاحب نظران برنامه ریزی استراتژیک را نا کارامد می­ دانند و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک را در جهت کاربرد آن بیان می دارند که عبارتند از:

  • بالا بودن هزینه های برنامه ریزی و نیاز به زمان طولانی و نیروی انسانی متخصص.
  • ذهنی و تحلیلی بودن فرایند آن و در نتیجه ناتوانی ملاحظه پویایی ­های اجتماعی و سیاسی.
  • ساده نبودن تصمیم گیری در مورد مأموریت و اهداف.
  • عدم دسترسی به اطلاعات جامع و به موقع در مورد تحولات و رویدادهای کلان محیطی.
  • عدم آشنایی، اعتماد و علاقه مدیران به مباحث مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک.
  • قادر نبودن به حل بحران ناگهانی ناشی از تغییر شرایط.

شرایط محیط امروز کسب و کار برای برنامه ریزی استراتژیک مناسب نیست زیرا

  • در برنامه ریزی استراتژیک ، کار بر اساس داده ­های محیطی و داخلی شکل می گیرد، بدون اینکه سنجیده شود که این داده ها تا چه اندازه معتبر و قابل تکیه هستند. در شرایط پیچیده کسب و کار امروز فهم صحیح و کامل محیط، کاری دشوار و در بسیاری موارد نا ممکن است.
  • اساس برنامه ­ریزی های استراتژیک پیش ­بینی روند امور است، ولی تغییرات ناپیوسته مانند تحولات تکنولوژیک، اجتماعی و یا سیاسی قابل پیش بینی نیستند.
  • مبنای برنامه ­ریزی های استراتژیک تحلیل داده هاست و این شیوه تفکر (تفکر همگرا) فاقد قدرت لازم برای خلاقیت (تفکر واگرا) به عنوان درون مایه اصلی استراتژی های تحول بخش است . هنری مینتزبرگ در مقالات خود مکرراً به این واقعیت اشاره دارد که برنامه ­ریزی های استراتژیک به دلیل ماهیت تحلیلی خود برنامه ایجاد می کنند و نه استراتژی و آنچه استراتژی ها را اثربخش می سازد سنتز خلاقانه است.
  • برنامه ­ریزی های استراتژیک نوعی مدل­ سازی از دنیای واقعی است که با پردازش اطلاعات مربوط به عوامل مهم داخلی و خارجی، استراتژی را فرموله می کند . محیط پیچیده کسب و کار امروز نمی تواند توسط الگوهای ساده خطی به درستی و مدل سازی شود و این امر صحت استراتژی حاصل را مورد سوال قرار می دهد.

تئوری ها، اقدامات و مدل های مدیریت استراتژیک حلال تمامی مشکلات نیستند و در این مسیر مشکلات و مسایلی وجود دارد که سازمان ها باید در رفعشان تلاش نمایند:

  • مشکلات مرتبط با چگونگی تعریف و درک استراتژی
  • شناخت نادرست ساختار مشکلات استراتژیک که با فراگرد مدیریت در ارتباط اند
  • نارسایی در هدایت کارکنان و تبادل نظر در مورد نحوه اجرای استراتژی
  • پیوند ناکافی میان صورت بندی استراتژی و اجرای آن، به عنوان دو فراگردی که ضمن متفاوت بودن، ارتباطی قوی با هم دارند.
  • طرز تلقی مدیریت ارشد (متکبر،خودبین،مستبد،خرده گیر)
  • تأکید ناکافی بر امتیاز رقابتی
  • مدیریت ضعیف برنامه استراتژیک
  • نبود نوآوری در تدوین استراتژی و عدم تعهد نسبت به پیشرفت
  • برنامه ریزی استراتژیک بوروکراتیک
  • نبود ارتباط کافی از بالا به پایین و بالعکس که نارسایی در تبادل اطلاعات نتیجه اجتناب ناپذیر آن است
  • کمبود قدرت رهبری مراحل اجرایی در مدیران ارشد

در صورت توجه با این محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک و حل آن ها ، سازمان می تواند پیشبرد امور را از حالت ((تدافعی و انفعالی)) به حالت ((تهاجمی و پیش گستر)) تبدیل کند.

برگرفته از سند برنامه استراتژیک واحد تحقیق و توسعه سازمان اتکا

تهیه و تدوین: علی خادم الرضا

انتشار مطلب محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک با ذکر منع بلامانع است.

خوب است که این مطالب را نیز مطالعه کنید :

اگر از این مطلب رضایت دارید آن را به اشتراک بگذارید

نظرات

نظری برای نوشته نیست

پاسخ دهید