سازماندهی واحد تحقیق و توسعه در سازمان پس از تعیین نسل تحقیق و توسعه مناسب و ایجاد تیم های کاری با درنظر گرفتن نکات زیر انجام می شود :
با وجود آن که هنوز هم بسیاری از شرکت ها تحقیق و توسعه خود را به صورت داخلی انجام دهند، گرایشات جهانی به سمت برون سپاری است. طبق آمار سال ۱۹۸۷ میلادی فقط ۵% از تحقیق و توسعه در کشور آمریکا توسط شرکت های خارجی انجام گرفته است. این آمار تا سال ۱۹۹۴ به ۱۰% رسید و درسال ۱۹۹۸ به ۱۳% رسید. تحقیقات نشان داده است که مشابه این جهش در اکثر کشورهای صاحب تحقیق و توسعه قوی نیز اتفاق افتاده است. بنابراین شرکت ها علاقه مندی زیادی به برون سپاری در تحقیق و توسعه داشته اند.
برخی از صاحب نظران معتقدند که عامل ایجاد کننده «ارزش های محوری» سازمان را هیچ گاه نباید برون سپاری نمود. بنابراین فرضیه، شرکت هایی که ارزش محوری ایشان تحقیق و توسعه است باید برون سپاری را ممنوع کنند یا با احتیاط انجام دهند. بسیار بدیهی است که انتقال تحقیق و توسعه به سازمانی دیگر- حتی به صورت برون سپاری – می تواند به معنای به وجود آمدن رقیب برای شرکت یا سازمان باشد.
شرکت هایی در دنیا وجود دارند که اکثر واحدهای خود را به شیوه برون سپاری اداره می کنند، لیکن واحد تحقیق و توسعه آنها داخل سازمان اداره می شود و حساسیت ویژه ای در مورد لو رفتن اطلاعات خود قائل هستند. با توجه به آنکه بهره وری و هزینه های تحقیق و توسعه از کشوری به کشور دیگر و از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است، اهمیت انتخاب بهترین منبع جهت واگذاری بسیار بالاست. از طرفی با توجه به آنکه امروزه بسیاری از سازمان ها، دو فعالیت تحقیق و توسعه را از یکدیگر جدا کرده اند، برون سپاری هر کدام (تحقیق یا توسعه) به طور جداگانه قابل بررسی است.
برخی از سازمان ها به سادگی با دریافت مجوز فناوری از دیگران و یا خریدن آن از طریق ادغام شدن با شرکت تولید کننده دانش، فعالیت تحقیق و توسعه خود را ساختار دهی می کنند. ایجاد اتحاد با دانشگاه ها به منظور تحقیق و توسعه رفته رفته بیش از پیش متداول می شود. شرکت ها به این باور رسیده اند که در کار تحقیق و توسعه خود به ویژه درخصوص تحقیقات، حضور دانشگاه ها حیاتی است. دانشگاه ها نیز به طور افزایشی، تحقیقات خود را به صورت مجوز یا ثبت اختراع واگذار می کنند. فعالیت تحقیق و توسعه نشان می دهد گرایش و تمایل دانشگاهی به تقویت مدل «هم پیمانی» و متحد شدن است.
سازماندهی تحقیق و توسعه می تواند به صورت متمرکز یا توزیع یافته انجام شود. پیاده سازی هر یک از حالات بسته به عوامل متعدد ممکن است صحیح یا نادرست باشد. مدل مناسب در ساختار سازمانی واحدهای تحقیق و توسعه توزیع یافته، استفاده از مدل ماتریسی است.
در فرایند تصمیم سازی پارامترهای اثرگذار جهت انتخاب مدل متمرکز یا توزیع یافته تحقیق و توسعه عبارتند از:
برای آشنایی بیشتر با عضویت کوانتمی کلیک کنید.