انگیزش نیروی انسانی | برای اینکه منابع انسانی ما اثربخشی بیشتری داشته باشند، باید در کارهای خود انگیزه بالاتری نیز داشته باشند. انگیزه از نیاز حاصل می شود و نیاز از فاصله وضع موجود و وضع مطلوب. این وضع مطلوب همان هدف است. بنابراین هر چه وضع مطلوب یا اهداف بزرگ تر و با اولویت بیشتری ترسیم کنیم و دلایل و چرایی محکم تری برای دستیابی به آن مشخص کنیم، عملاً انگیزه بیشتری در خود و نیروی انسانی خود ایجاد می کنیم.
انگیزش فرآیند پیدا کردن نیازها و اهداف انسان ها است. ما در کسب و کار خود باید دائماً به دنبال نیازها و اهداف فردی، جمعی و حرفه ای نیروی کار خود باشیم تا با ترسیم درست آن ها، باعث انگیزش افراد شویم و بهره وری و رضایت کاری را هرچه بیشتر افزایش دهیم.
نکته ای که باید مد نظر قرار داد این است که در انگیزش حتماً باید تفاوت های فردی را لحاظ کنیم. نباید با یک راه کار مشترک برای همه اقدام کنیم. اصولاً داشتن یک پاسخ مشترک برای همه چیز از پائین بودن قوه تفکر حاصل می شود.
بنابراین ما باید با شناخت تفاوت ها در نیازها، خواسته ها، ارزش ها، اهداف و مشوق های نیروی کاری خود، به هر کدام به روش مخصوص به خودشان انگیزه بدهیم.
مثلاً نباید به کارگر ساده و یک کارشناس متخصص، یک مشوق یکسان مانند سبد خواروبار یا بلیت کنسرت داده شود، بلکه تفاوت های نیازها و خواسته های هرکدام باید مورد نظر قرار بگیرد تا آن مشوق برای هر کدام انگیزه ایجاد کند.
بنابراین می توان گفت که برای موفقیت در فرآیند انگیزش نیروی انسانی ما نه یک راه حل، بلکه نیاز به آمیخته انگیزشی داریم[۱].
برای آشنایی بیشتر با عضویت کوانتمی کلیک کنید.