سازماندهی واحد تحقیق و توسعه در سازمان پس از تعیین نسل تحقیق و توسعه مناسب و ایجاد تیم های کاری با در نظر گرفتن نکات زیر انجام می شود :
موسیقی والاترین هنر مخلوق بشر است و شنیدن موسیقی زیبا یکی از بزرگترین لذتهای زندگی. شنیدن موسیقی بیکلام هنگام مطالعه علاوه بر احساس آرامش و بهرهوری یادگیری، لذت مطالعه را نیز افزایش می دهد. من سالهاست که هنگام مطالعه متن به موسیقی بی کلام گوش می دهم و به همین خاطر هم از مطالعه لذت بیشتری می برم.
بنابراین در برخی از مقالات طولانی تر سایت که چند دقیقه ای مطالعه آن زمان می برد و یا اینکه خودشان فایل مولتی مدیا ندارند، یک موسیقی بیکلام قرار میدهم تا اگر شما هم خواستید هنگام مطالعه آن را بشنوید و لذت ببرید.
نام قطعه: Longing
با وجود آن که هنوز هم بسیاری از شرکتها تحقیق و توسعه خود را به صورت داخلی انجام دهند، گرایشات جهانی به سمت برون سپاری است. طبق آمار سال ۱۹۸۷ میلادی فقط ۵% از تحقیق و توسعه در کشور آمریکا توسط شرکت های خارجی انجام گرفته است. این آمار تا سال ۱۹۹۴ به ۱۰% رسید و درسال ۱۹۹۸ به ۱۳% رسید. تحقیقات نشان داده است که مشابه این جهش در اکثر کشورهای صاحب تحقیق و توسعه قوی نیز اتفاق افتاده است. بنابراین شرکت ها علاقه مندی زیادی به برون سپاری در تحقیق و توسعه داشته اند.
برخی از صاحب نظران معتقدند که عامل ایجاد کننده «ارزش های محوری» سازمان را هیچ گاه نباید برون سپاری نمود. بنابراین فرضیه، شرکتهایی که ارزش محوری ایشان تحقیق و توسعه است باید برونسپاری را ممنوع کنند یا با احتیاط انجام دهند. بسیار بدیهی است که انتقال تحقیق و توسعه به سازمانی دیگر- حتی به صورت برونسپاری – میتواند به معنای به وجود آمدن رقیب برای شرکت یا سازمان باشد.
شرکتهایی در دنیا وجود دارند که اکثر واحدهای خود را به شیوه برون سپاری اداره می کنند، لیکن واحد تحقیق و توسعه آنها داخل سازمان اداره میشود و حساسیت ویژه ای در مورد لو رفتن اطلاعات خود قائل هستند. با توجه به آنکه بهرهوری و هزینههای تحقیق و توسعه از کشوری به کشور دیگر و از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است، اهمیت انتخاب بهترین منبع جهت واگذاری بسیار بالاست. از طرفی با توجه به آنکه امروزه بسیاری از سازمان ها، دو فعالیت تحقیق و توسعه را از یکدیگر جدا کردهاند، برونسپاری هر کدام (تحقیق یا توسعه) به طور جداگانه قابل بررسی است.
برخی از سازمانها به سادگی با دریافت مجوز فناوری از دیگران و یا خریدن آن از طریق ادغام شدن با شرکت تولید کننده دانش، فعالیت تحقیق و توسعه خود را ساختار دهی می کنند. ایجاد اتحاد با دانشگاهها به منظور تحقیق و توسعه رفته رفته بیش از پیش متداول میشود. شرکتها به این باور رسیدهاند که در کار تحقیق و توسعه خود به ویژه در خصوص تحقیقات، حضور دانشگاهها حیاتی است. دانشگاهها نیز به طور افزایشی، تحقیقات خود را به صورت مجوز یا ثبت اختراع واگذار میکنند. فعالیت تحقیق و توسعه نشان میدهد گرایش و تمایل دانشگاهی به تقویت مدل «هم پیمانی» و متحد شدن است.
سازماندهی تحقیق و توسعه میتواند به صورت متمرکز یا توزیع یافته انجام شود. پیاده سازی هر یک از حالات بسته به عوامل متعدد ممکن است صحیح یا نادرست باشد. مدل مناسب در ساختار سازمانی واحدهای تحقیق و توسعه توزیع یافته، استفاده از مدل ماتریسی است.
در فرایند تصمیم سازی پارامترهای اثرگذار جهت انتخاب مدل متمرکز یا توزیع یافته تحقیق و توسعه عبارتند از:
برای آشنایی بیشتر با عضویت کوانتمی کلیک کنید.