در کارآفرینی و مدیریت کسب و کار، محیط بر سایر عوامل اصالت دارد. به این معنی که ما هدف، استراتژی، برنامه، منابع، مهارت و … خوب و بد نداریم، بلکه خوب و بد بودن تمام اینها در چارچوب کارایی و اثربخشی شان در پاسخ به محیط کسب و کار (شامل فرصت های محیطی، نیازهای پنهان و آشکار مشتریان، کسب منفعت، حفظ و بقای سیستم کسب و کار، ارزشها و هنجارهای اجتماعی، قوانین و ضوابط اقتصادی-سیاسی و …) تعریف میشوند. این محیط همواره در حال تغییر است. این تغییرات به قدری زیاد است و متغیرهای اثر گذار آنقدر متعدد و ناشناخته اند که عملاً ما امروز در محیطی پیچیده و از عدم قطعیت حاضر و مشغول به فعالیت هستیم. (برای مطالعه بیشتر درباره الگوهای اقدامی در محیطی های پیچیده و با عدم قطعیت مقاله چارچوب کانوین را مطالعه کنید) بنابراین نمی توان در مقابل این تغییرات بیتفاوت و نظاره گر باقی ماند. ازینرو در مدیریت کارآفرینانه ما باید به دنبال تغییر در عین ثبات باشیم! چیزی که از آن به عنوان “تعادل پویا” یا “ناپایداری محدود شده” یاد میشود. برای توضیح بیشتر این مفهوم خوب است که به حالتهای مختلف “آشوب سازمانی” که در نظریه آشوب مطرح میشوند نگاهی بیندازیم.
موسیقی والاترین هنر مخلوق بشر است و شنیدن موسیقی زیبا یکی از بزرگترین لذتهای زندگی. شنیدن موسیقی بیکلام هنگام مطالعه علاوه بر احساس آرامش و بهرهوری یادگیری، لذت مطالعه را نیز افزایش می دهد. من سالهاست که هنگام مطالعه متن به موسیقی بی کلام گوش می دهم و به همین خاطر هم از مطالعه لذت بیشتری می برم.
بنابراین در برخی از مقالات طولانی تر سایت که چند دقیقه ای مطالعه آن زمان می برد و یا اینکه خودشان فایل مولتی مدیا ندارند، یک موسیقی بیکلام قرار میدهم تا اگر شما هم خواستید هنگام مطالعه آن را بشنوید و لذت ببرید.
نام قطعه: After the rain
نظریه آشوب Chaos Theory که از آن به عنوان نظریه نظم در بی نظمی نیز یاد میشود، به ارزیابی بازخوردها و اثرات محیط بیرون بر سیستم های سازمانی تأکید دارد. این نظریه میگوید در میان الگوها و رفتارهای به ظاهر تصادفی پدیده های مختلف، نوعی الگوی نظم وجود دارد که باید شناخته و درک شود. به همین منظور سه حالت مختلف از آشوب های سازمانی تعریف می شوند که در ادامه به آنها می پردازم.
برای آشنایی بیشتر با عضویت کوانتمی کلیک کنید.