محیط کسب و کار

دسته بندی سلسله مراتب سیستم های بولدینگ و جایگاه مدیریت و کسب و کار آقای کِنِت بودلینگ Kenneth Ewart Boulding، اقتصاددان، فعال علوم اجتماعی، فیلسوف میان رشته ­ای و یکی از بنیانگذاران نظریه عمومی سیستم ­هاست. او در مقاله ای با نام تئوری عمومی سیستم ها که در سال ۱۹۵۶ […]

برنامه ­ریزی استراتژیک، تفکر استراتژیک نیست تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک در ادبیات مدیریت استراتژیک Strategic Management ، تعاریف متعددی برای بیان مفهوم تفکر استراتژیک Strategic Thinking وجود دارد. برخی از نویسندگان مفهوم تفکر استراتژیک را برای مفاهیمی دیگری چون برنامه­ ریزی استراتژیک Strategic Planning و مدیریت استراتژیک […]

در کسب و کار، محیط اصالت دارد و در محیط، عدم قطعیت تسلط! تفاوت ریسک و عدم قطعیت در کسب و کار در فیزیک و در دنیای ذرات کوانتومی، اصل عدم قطعیت اینگونه تعریف می ­شود که نمی ­توان کمیت ­های مرتبط با الکترون‌ها را به صورت دقیق محاسبه کرد. […]

استراتژی تحقیق و توسعه استراتژی تحقیق و توسعه Research and Development Strategy | شرکت های موفق فعالیت های دایره تحقیق و توسعه خود را به گونه ­ای سازماندهی می­ کنند که با واحدهای دیگر همکاری و مشارکت داشته باشد. واحدهای تحقیق و توسعه دارای دو شکل هستند: ۱- تحقیق و […]

رادیو کارآفرینی | گفتگو عادل طالبی با علی خادم الرضا در مورد مسائل و مشکلات کارآفرینی در ایران و راهکارهای آن | قسمت ۲۱ در روز سه شنبه پانزدهم بهمن ماه نود و هشت، افتخار آن را داشتم که به دعوت انتشارات برآیند و دوست گرامی جناب آقای عادل طالبی، […]

برنامه­ ریزی استراتژیک تحقیق و توسعه فرایند برنامه ریزی استراتژیک تحقیق و توسعه و فناوری که برای سازمان به مانند یک دارایی [۱]  مهم و حیاتی می­ باشد، نیاز به یک روش مرحله بندی شده دارد. زیرا موفقیت یک برنامه ­ریزی ساختارمند پژوهشی در یک سازمان نیاز به توجه کافی […]

شاخص های مدیریت استراتژیک شاخص های مدیریت استراتژیک شامل تجزیه و تحلیل، حیطه برنامه ­ریزی، انعطاف پذیری، افق زمانی و نگرش های کنترلی هستند که در ادامه به توضیح آنها می­ پردازیم. تجزیه و تحلیل به یادگیری درباره رویدادها و روندهای محیطی سازمان اشاره دارد و بیشتر یک فعالیت مدیریتی […]

استراتژی کسب و کار چیست؟ تمایز در کسب و کار | تمایز در محصولات و خدمات استراتژی به معنی استفاده از منابع محدود، با بهره ­گیری از فرصت های موجود در محیط کسب و کار است، به گونه ­ای که بتوانیم برای خود مزیت رقابتی بوجود بیاوریم و از این طریق […]